Obrazec za planiranje delavnega dne

Človek najprej sebe dobr poznat, da je lahko produktiven, pomoje ni neke ultimate metode, ker vidim, da na nekatere boljše vpliva manjša mera stresa, na druge spet boljše nič, odvisno kaj te motivira in kako ... že sam se pri različnem tipu dela drugače motiviram.

V splošnem me pa osebno pomirja občutek kontrole in zato ne pustim, da se mi stvari nabirajo, tako da imam ponavadi nek seznam stvari, ki jih moram narest in potem kljukam (trenutno preko Paperless appa). Tako vem, da ne pozabim stvari, oz. če mislim, da bi moral kaj narest, ali da mi zmanjkuje časa, hitro racionaliziram procese - skratka, vse posvečam temu, da ni panike in stresa, ker sem najbolj produktiven (oz. ustvarjalen, kar je pa sicer neposredno pogojeno s hitrostjo dela) če imam ljubi mir :)

Ta pomodora tehnika je pa zanimiva, samo preveč striktna s tem odmerjanjem 25h minut ... ni pa slaba metoda, da si daješ tajmerje za delo. Koliko časa jo pa že prakticiraš d3lux3?

d3lux3:

Pomodora tehnika je tehnika, ki sem jo uporabljal in poveča efektivnost oz. produktivnost za 100%.

To da si povečal efektivnost oz. produktivnost za 100% je preprosto nesmiselno.. Če predpostavimo, da je delovnik dolg 8 ur si pred uporabo te metode delal samo 4 ure efektivno ? Kaj si delal 4 ure ? Torej je problem nekje drugje.. Ne predstavljam si človeka, ki lahko poveča produktivnost za 100%... Običajno se produktivnost z uporabo teh metod poveča tja do 30%, nikakor pa ne 1000% .. To je preprosto laž..

Sam ne uporabljam teh metod, ker imaš na koncu s planiranji več dela, kot s samimi projekti.. Če ima človek jasne cilje, vizijo red in disciplino si ne rabi pisati kaj bo delal točno ob kateri uri. Mimogrede s temi metodami ne moreš predvidevati ob kateri ur boš šel srat in ob kateri uri ti bo stranka 15 minut nabijala po telefonu.

Po mojih izkušnjah je delo v timu ali s partnerjem vedno obrodilo najboljše rezultate.

Medsebojno spodbujanje, medsebojno reševanje problemov, padajo ideje (več glav več ve), tekmovanje, drzanje rokov, ker si se zavezal dokončanja nekomu drugemu in ne sebi.... samo ne v položaju 69 :)

Deljenje profita na 2 kosa, je manjša težava, saj je storilnost in uzitek pri delu precej večji.

Po mojih izkušnjah je delo v timu ali s partnerjem vedno obrodilo najboljše rezultate.

Medsebojno spodbujanje, medsebojno reševanje problemov, padajo ideje (več glav več ve), tekmovanje, drzanje rokov, ker si se zavezal dokončanja nekomu drugemu in ne sebi.... samo ne v položaju 69 :)

Se podpišem pod tole. Zato je ogromno uspešnih podjetji nastalo z 2 ustanoviteljema, ki sta motivirala eden drugega.

IM+hanyo post je največji distraction za produktivnost :)

@markowsky produktivnost se vedno da povečat. Tudi za 100%. Sem delal včasih na tem (sicer proizvodnja) in ne moreš verjet kaj se da naredit z optimizacijo procesov dela.

Matjaž:

IM+hanyo post je največji distraction za produktivnost :)

@markowsky produktivnost se vedno da povečat. Tudi za 100%. Sem delal včasih na tem (sicer proizvodnja) in ne moreš verjet kaj se da naredit z optimizacijo procesov dela.

Obstaja razlika med lenobo in produktivnostjo :) Če povečaš storilnost za 100% si bil pred tem len oziroma nezainteresiran za delo...

V razmislek. V Revozu so (govorim zdajle malce na pamet) na dan naredili 200 avtomobilov. Po optimizaciji procesov in posodobitvi proizvodnje pa z istim številom delavcev 500 in več.

Boš rekel zdaj da so bili prej leni in u luft zijali:)

Vsako delo se da optimizirati in povečati produktivnost. Vprašanje pa je kako z veseljem potem tako delo opravljaš.

Tudi jaz sem poskušal z raznimi aplikacijami in optimizacijami za beleženje časa in organizacijo dela, pa vedno na koncu ugotovil, da je bolje tisti čas ko beležim čas, naredit kaj pametnejšega. Pa čeprav it na pir s kolegom.

Saj pa je tudi lenoba popolnoma legitimen dejavnik, ki vpliva na storilnost, v bistvu en izmed glavnih. Če bi uspeli lenobo popolnoma izkoreniniti bi bila produktivnost neverjetna.

@Matjaž.. procedura kjer je zaposlenih nekaj 100 ljudi, kateri so odvisni od strojev je povsem nekaj drugega. V tem primeru so optimiziral vsak proces podjetja oziroma proizvodnje.. Ljudje so še vedno delali z enako efektivnostjo... Če pogledamo srednja in velika slovenska podjetja, jih je zelo malo, ki bi povečala prodajo za 100%.. So izjeme, ki pa trenda rasti na daljši rok ne nadaljujo. Torej jim peša efektivnost kljub veliki prodaji ?

@Gizmo Potem nimaš jasnih ciljev in vizije. Če vmes lenariš se ne šteje, da si bil efektiven, kar pomeni, da se ti čas lenarjenja ne šteje v delo..Torej čas ki si ga namenil za brskanje npr. po youtubu se ne šteje v delo, ampak v lenarjenje. ;) Takšnega časa si jaz nikoli ne beležim kot delo.

Samo tudi lenarjenje je del delovnega procesa. Najboljše ideje, ki sem jih dobil so bile med takim in drugačnim zabušavanjem, brskanjem po spletu... Plan si sestavim samo takrat, ko je ideja (moja ali strankina) tako daleč, da ima jasen cilj in namen na osnovi katerih postaviš termine posameznih faz. Vsak ima pomojem vzpone, ko dela ful in padce, ko se mu enostavno ne da. Za uspešen posel mora biti konec meseca vedno pozitivna številka. Kašen mesec lažje prideš do nje in lahko še malo zabušavaš, kakšen mesec težje in je treba mal več delat. Si pa ne predstavljam, da bi imel produktivnost vedno med 100 in 150%. Fizično/mentalno je vprašanje, če bi zdržal.