Uspelo se mi je odpustiti iz podjetja Optiweb!

To je čisto tvoj problem. Očitno se ne znaš prodat.

Res je @kinki, zato so take izkušnje pomembne in nikomur več ne pustim, da mi soli pamet.

@Roky super napisano. Pri nas se prevečkrat konča pri nezaupanju do soljudi in težko je včasih pusti vajeti iz rok :).

DjJuvan:

Jaz sem več podjetjem delal medvedje usluge, so me izkoristili, izpljunili in pozabili. Sicer iz druge stroke (say hello to Miha), ampak sem se naučil to; če že od začetka ne postaviš svoje realne cene za VSE kar delaš, ko enkrat odletiš imaš vsaj od česa preživet. Sicer na cesti pristaneš brez vsega. Le od odnosa in veselja se ŽAL ne da plačevati položnic.

Čisto te štekam kaj misliš. Sem se dostikrat opekel oziroma se še vedno kdaj :)

Tvoja vrednost je srednja na začetku, ker ti ljude ne zaupajo ter nimaš rezultatov, da bi dokazal, da bo to kar praviš res delovalo. So pa v neki fazi, kjer iščejo rešitve ... torej ko te boli, si pripravljen plačat več. Če imaš rezultate iz preteklih projektov se lahko lažje prodaš. Najlažje na začetku začneš, da ponudiš "if X višja prodaja/profit/karkoli potem dobim Y plačilo", kjer se vedno plačuje z 1 mesec zamika. S tem dobiš višje izplačilo, ker lastnik nima rizika in lažje reče DA. Lastnik gleda, njemu plačam 5k€, dobim pa 20k€. Valda, dejmo.

Dnevno zapisuj report dela, ki ga boš lahko predstavil lastniku/direktorju. Svetoval to in to, predlagal odločitev, pomoč pri prodaji 50k€, bla bla bla. Če je možno dodaj kak review sodelavcev s katerimi delaš. Na koncu meseca vse pozabiš! Tudi direktor/lastnik sproti pozablja kaj si ti vse v podjetju naredil. Pač to je človeško.

Tvoja najvišja vrednost je v sredini tvojega procesa. Sistem še ni dokončan, so pa prvi rezultati že tu. Ponavadi so rezultati po začetku/sredini dela tudi najboljši, ker imaš množico stvari, ki jih lahko optimiziraš in delaš tiste, ki so najlažje ali tiste, ki prenesejo največji profit. Ljudje po začetnem odporu vedno lažje sprejemajo ideje.

Tvoja najnižja vrednot pa je na koncu, ker sistem deluje in je lastnik že samozavesten v sistem. Zgradil si vlak, ki teče po tirnicah in ima moč momenta. Torej vrednost se skriva v sistemu, ki si ga pomagal zgraditi. Vlak deluje in generira kapital. Če si procese dobro definiral (svoje delo opravil dobro) te skoraj ne rabijo več, razen za bolj zunanje svetovanje. Razen, če spet identificiraš potenciale za rast in greš na točko #1, kjer rečeš "če dvignem za X dobim Y denarja".

Ena izmed opcij je, da po začetku, ko dokažeš svojo vrednost in pridobiš veliko zaupanja, namesto plače (x EUR/month) raje preideš na npr. 1k/month in poskusiš dobit % v podjetju. Če boš uspel sistem dobro speljat, bo ta sistem generiral pasivni kapital iz letnega profita. Sicer se boš s % lastništva dejansko zavezal, da boš vedno vpleten v ta proces/sistem ... torej ti mora biti ta posel, ljudje, lastnik, direktor všečni, da se spustiš v to stvar.

Če ima kdo še kakšen dober link glede kako najbolje te stvari zaračunavat pa se priporočam.

Is this how you get in the Optiweb? :) Respect, lepo napisano.

Zelo zanimivo, prebral sem le članek v Delu, tisto daljše pa si definitivno splača vzeti čas in si ga bom.

Samo to Rok, kaj pa trenutno počneš si frei, si sploh v SLO?

lp

Sem prebral, super spisano, tudi sam bi rad definiral procese v svojem podjetju, da ko nekoga zmanjka lahko praktično kdorkoli gre po navodilih in prevzame job.

Obstaja kakšno orodje kjer vsi te procesi ostanejo pregledni tudi, ko jih je več? V mislih sem imel kako drevo ali diagram kjer lahko hitro poiščeš kar rabiš?

Hvala.

lp

@Roky tole tvoje znanje in izkusnje disijo na next bestseller...

bravo, vec tega in podobnega rabimo, kapo dol.

Prav prijetno branje, kot vedno mi je veliko prav prišlo pri pisanju diplomske naloge.

Samo službo dobiti je hudič :(

Mi pri Optiweb nismo prav preveč komplicirali glede diagramov. Lepo smo uporabili Google Drive in Google Docs.

TO gre potem še v mini-priročnike, kako npr. kreirati projekt v našem Teamwork programu, da vsi po istem kopitu delajo.

Seveda ne smeš pretiravati. Keep it clean and simple. Razlika je ali ti delaš Small Business organizacijo ali neko enterprise zadevo.