Po mojih izkušnjah procesa (poslovni in tehnični) tečeta vzporedno, poslovni se začne nekoliko prej, ker je dobro imeti raziskane vse parametre poslovanja. Predvsem se splača biti pozoren na: Dobavitelje, logistiko in zaloge.
Pri dobaviteljih je treba vedeti jasno nabavno ceno, stroške transporta in dajatev od njega, odzivnost, dobavni roki.
Logisti - teh je kar nekaj - upoštevati je treba pri kalkulaciji. Z njimi se da tudi nekoliko pogajati, ker je cena odvisna od količine.
Zaloga - tukaj moraš pa vedno sklepati kompromis med dobavo in stroški, ki jih imaš z rizikom. Moj predlog je: nekoliko manjši asortiman izdelkov na začetku, pa te imeti pri sebi, vsaj kakšen kos.
Kar se pa poslovnega načrta tiče: sam sem pristaš, da se ga piše, ker se le tako lahko dovolj dobro poglobiš v posel in spoznaš težave v naprej - vendar ne pretiravati. Teme: Strateška partnerstva, poceni oglaševanje - analiza komunikacijskih kanalov, prava izbira artiklov, finance ..