Čestitke! Vi ste se strukturirali sami. In to v praksi :)
Ob tem si vedel, da so ključni ljudje in fairness oz. balance, kot mu praviš ti, pa seveda fokus (merjenje, analiza, KPI,...).
Jaz sem iz popolnoma drugačne pozicije, v precej večjem podjetju, kjer sem zaposlen, promoviral (lastno) osebnostno rast in posredno svetoval terapijo lastnikom in vodstvu :) ter zaposlenim.
Kako in kje se lotiti strukturiranja neke organizacije, pa je odvisno predvsem od tega, v kakšnem stanju je organizacija. Nekje je namreč kultura v tako zelo slabem stanju, da je potrebno vzpostavljati zaupanje, kar je izredno zahtevno in terja kredibilne ter sposobne ljudi. Se pa da vzporedno optimizirati procese.